为确保各项生产业务高效有序运行，保障本年度公司管理目标落地实施，根据《2023年重点工作计划及安排部署》和《项目生产实施管理办法V1.4》等内控文件要求，计划经营与品管部对半年度各项管理目标完成情况进行复盘总结，同时对正在实施的项目开展监督检查。
内部管理审核：计划经营与品管部于2023年7月11日至7月14日完成2023年半年度管理指标核算与分析，7月22日进行半年度工作总结反馈，7月24日至30日针对第二季度管理审核工作进行逐部门点对点沟通反馈。项目实施监督检查：计划经营与品管部于2023年6月25日至2023年7月25日对正在实施的项目过程控制的完整性与规范性进行检查，并在2023年7月24日-7月30日组织召开的2023年度第二季度管理审核会议中就各部门项目实施情况、存在问题、优秀案例及进一步整改建议四个方面做了反馈。要求相关项目强化自查整改，规范项目实施管理，要求各部门举一反三，总结经验，加强对项目实施过程的监督。全面系统提升项目实施效率，实现部门产值和质量双提升。
计划经营与品管部
二〇二三年八月一日
